Controlling
Implementierung von Controllingstrukturen in Projekten, Unternehmen und Portfolios. Mangelnde Transparenz ist der Hauptgrund für die Entstehung von Krisensituationen in Unternehmen; Blue Ribbon Partners hat aufgrund dieser Erkenntnis ein entsprechendes Controlling Tool-Set zur Früherkennung von Gefahren entwickelt.
Post-Deal-Management
Bereitstellung erfahrener Berater, die Klienten nicht nur während der Transaktionsphase von M&A Projekten begleiten, sondern auch bei der erfolgreichen Integration und Realisierung von Synergien unterstützen.
Konzeptentwicklung/Change- und Wachstumsprogramme
Entwicklung einer Unternehmensstrategie und eines Wachstumsprogramms zur Realisierung von “versteckten Wertpotentialen”. Ermittlung und Bewertung der strategischen Möglichkeiten, Auswahl einer Strategie und Konzeption eines Umsetzungsplans.
Prozess- und Organisationsplanung
Festlegung von adäquaten Zielprozessen und Organisationsstrukturen zur Erreichung der Unternehmensziele. Erarbeitung eines Projektplanes und Koordination des Implementierungsprozesses